新聞動(dòng)態(tài)
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為認(rèn)真貫徹銀川市委、市政府和市國(guó)資委關(guān)于銀川市國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的指示精神，按照深化國(guó)有企業(yè)改革的重大決策部署，全力落實(shí)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企深化改革，確保高質(zhì)量完成重組改革的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理層級(jí)壓減工作，銀川創(chuàng)投集團(tuán)堅(jiān)持以國(guó)家、自治區(qū)、銀川市的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策為根本遵循，緊緊圍繞本企業(yè)功能定位及發(fā)展戰(zhàn)略，以“聚焦主業(yè)、嚴(yán)控非主業(yè)，淘汰產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)、退出低端低效產(chǎn)業(yè)”原則為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)所屬企業(yè)調(diào)整、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)開(kāi)展管理層級(jí)和法人戶數(shù)壓減工作，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，銀川創(chuàng)投集團(tuán)以實(shí)干實(shí)績(jī)、善作善成彰顯擔(dān)當(dāng)，“壓減”工作取得了顯著成效，以股權(quán)劃轉(zhuǎn)、清算注銷(xiāo)、吸收合并、破產(chǎn)重整等方式壓減9家子企業(yè)，二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)企業(yè)壓減率分別達(dá)14.29%、13.89%、25.00%，計(jì)劃2024年末實(shí)現(xiàn)五級(jí)企業(yè)全部清退，2025年末實(shí)現(xiàn)四級(jí)企業(yè)全部壓減，力爭(zhēng)本輪國(guó)企深化改革提升行動(dòng)收官時(shí)集團(tuán)全級(jí)次法人戶數(shù)壓減率達(dá)41.51%。
銀川創(chuàng)投集團(tuán)是應(yīng)國(guó)企改革重組而設(shè)立，自重組設(shè)立以來(lái)始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理、企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合。面對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻、歷史遺留問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解集聚、法人治理層級(jí)龐雜復(fù)綴等諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，創(chuàng)投集團(tuán)迎難而上、多措并舉推動(dòng)落實(shí)法人層級(jí)壓減：一是堅(jiān)持高標(biāo)站位，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓緊壓實(shí)各單位主體責(zé)任，高位推動(dòng)具體工作實(shí)施方案的制定。二是充分認(rèn)識(shí)企業(yè)法人層級(jí)壓減相關(guān)工作的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，堅(jiān)持“依法依規(guī)、整體謀劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，運(yùn)用調(diào)研座談、內(nèi)部研討、專家評(píng)審等方式，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面摸底。三是按照“據(jù)實(shí)核查、分步推進(jìn)、由易到難、逐個(gè)實(shí)施”的路線，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、一企一策、重點(diǎn)跟進(jìn)”原則，結(jié)合實(shí)際情況，全力推進(jìn)效益差、發(fā)展前景不佳企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，加快內(nèi)部改革，利用主業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)施業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，在更好化解存量債務(wù)問(wèn)題的同時(shí)兼顧層級(jí)壓減瘦身。四是常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化開(kāi)展“壓減”工作，落實(shí)周報(bào)告制度，壓緊壓實(shí)工作紀(jì)律，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題，制定階段性重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)企業(yè)法人層級(jí)壓減工作。五是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成上下統(tǒng)一、內(nèi)外協(xié)作、齊抓共管工作局面，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效全面提升，內(nèi)控管理水平持續(xù)增強(qiáng)，自身發(fā)展實(shí)力不斷夯實(shí)，切實(shí)跑出國(guó)企改革加速度，奏響深化提升新篇章。
下一步，創(chuàng)投集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)迎接新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持和樹(shù)立“善謀劃、勇?lián)?dāng)、有作為”的工作理念，鞏固和發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)深實(shí)勤儉廉+快”的工作作風(fēng)，不斷在思想觀念、發(fā)展理念、工作思路、方式方法等方面積極思考、敢于創(chuàng)新，高效完成公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及層級(jí)壓減改革任務(wù)，促進(jìn)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一是逐步完善公司法人治理及層級(jí)管理信息系統(tǒng)，對(duì)公司全級(jí)次企業(yè)戶數(shù)、年度新增（減少）子公司計(jì)劃、季度及年度層級(jí)壓減完成情況、歷史遺留項(xiàng)目所涉及公司清理實(shí)施情況等治理信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和管理。加強(qiáng)公司層級(jí)基礎(chǔ)信息管理，持續(xù)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，提升集團(tuán)化管理的信息化水平。二是堅(jiān)持聚焦主業(yè)，守住管理層級(jí)應(yīng)當(dāng)與公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際籌資能力相適應(yīng)，與企業(yè)管理能力、人力資源等相匹配的總要求。三是堅(jiān)持審慎原則，嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)子公司管理制度，履行決策程序，充分預(yù)估管理風(fēng)險(xiǎn)，做好新設(shè)子公司前期可行性研究，下屬公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及層級(jí)管理統(tǒng)一由集團(tuán)公司按照權(quán)限進(jìn)行管理，落實(shí)責(zé)任追究制度。